Włochy
mężczyźni i kobiety recenzującej gry w znaczącej liczbie przypadków bywa dość męcząca – głównie ze względu na fakt, iż tak w rzeczywistości oferty pracy mamy niewielki wpływ na to, co
Testy na prawo jazdy
W odpowiedzi na zmieniający się rynek, mobilnych pracowników, międzynarodowe kariery, spółki odpowiadają na pojawiające się potrzeby począwszy od e-recruiting poprzez platformy internetowe do wypełnienia testów, po zaawansowane systemy informatyczne zarządzające
Menedżerskie podejście do kultury organizacji
Co decyduje o poczuciu wspólnoty pracowników organizacji? Co buduje te elementy i jaki ma na nie wpływ menedżer
Narzędzia i techniki lidera
Jednostki tęsknią za przywódcami, ale równie mocno potrzebują ich organizacje. Żyjemy obecnie w świecie szybkich przemian. Organizacje w większym stopniu niż jednostki mają problemy z reagowaniem na gwałtowne zmiany w swoim otoczeniu, bez wsparcia prawdziwych przywódców
Ocena jakości pracy jako element zarządzania
Nowoczesne systemy oceny jakości pracy wywodzą się od poufnych raportów na temat pracowników, które praktykowano przez prawie 50 lat. Warto prześledzić historię tych systemów, by móc lepiej zrozumieć na jakim etapie procesu rozwojowego w tej dziedzinie teraz się znajdujemy. 
Metodologia badań postaw i opinii pracowników
Badanie postaw i opinii pracowników zajmuje znaczące miejsce w kreowaniu nowoczesnej polityki personalnej czołowych firm świata. Zakres badanych zagadnień może obejmować wszystkie obszary życia organizacji. Każde badania muszą jednak spełniać podstawowe wymogi metodologii badań społecznych
Ale to już było… – jak rozwijać przeszkolonego pracownika
Motywowanie uczestników szkolenia, wskazówki dla trenerów, zaangażowanie
uczestników. 
Metoda oceny pracowniczej 360° w oparciu o technologię sieci
M360 jest elementem szerszego modelu o roboczej nazwie IMPACT będącego podstawą przemyślanego zarządzania ludźmi
Jak wprowadzić efekty szkolenia w codzienną praktykę firmy
Bądźmy szczerzy. Szkolenia to pieniądze. Dzięki szkoleniom nasz klient
zarabia ich więcej i robi to sprawniej. Właśnie to, czyli spowodowanie określonego
zachowania uczestników szkolenia po powrocie do firmy jest jednocześnie najważniejsze
i najtrudniejsze do osiągnięcia. Jeśli w ciągu dwóch tygodni nie dokonają
zmian w swojej pracy – nie dokonają ich już nigdy. 
Katastrofy szkoleniowe
Każdy trener, który prowadzi dużo szkoleń i warsztatów, ma zapewne takie doświadczenie w swoim dorobku zawodowym, o którym wolałby zapomnieć. Wszystko zapowiadało się tak dobrze, a wyszła z tego taka piękna katastrofa…